domingo, 10 de abril de 2016
VI Cumbre Iberoamericana de Medicina Familiar y Comunitaria
La Medicina Familiar y Comunitaria en el mundo ha sido pilar de la atención integral a las personas, ofreciendo mejores servicios de salud a todas las poblaciones y en todos los escenarios sociales; basándose en los principios de la Atención Primaria en Salud.
Es una especialidad médica y una disciplina académica que estudia los procesos que inciden tanto en la salud como en la enfermedad del individuo, su familia y comunidad; e integra en profundidad las ciencias biológicas, clínicas y de la conducta, dando el enfoque característico de un abordaje biopsicosocial basado en la persona.
No tiene un modelo único, pero si un cuerpo de conocimientos que le es propio; su práctica dispone de instrumentos, habilidades y actitudes que la diferencian de la medicina general y de las demás especialidades. En los últimos años, ante el incremento de las enfermedades crónicas no transmisibles, las desigualdades de género, las inequidades en salud, la violencia, los cambios climáticos, los estilos de vida de la sociedad humana y la reiteración de la salud como un derecho humano fundamental, ha llevado a los sistemas de salud a enfocar su atención para atender estas necesidades emergentes de la población, los gobiernos de los diferentes países de la Región y sus instituciones educativas y sanitarias han asumido diferentes grados de compromiso de las recomendaciones emitidas por los organismos internacionales, encaminadas a fortalecer los sistemas sanitarios desde la APS y la Medicina Familiar, tal como recoge la Declaración de Montevideo en el 2005.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU), OMS/OPS, han desarrollado múltiples eventos internacionales para impulsar el fortalecimiento de los Sistemas de Salud basados en la APS, con la participación de países de todos los continentes, como la Asamblea Mundial de las Naciones Unidas y la XI Cumbre Iberoamericana de Ministros de Salud en Évora, Portugal, 2009. No obstante, los esfuerzos referidos, los avances alcanzados en la esfera de la Medicina Familiar en las reformas educativas y de salud han sido insuficientes, en mucho casos, en otros lentos o casi nulos.
El discurso político a nivel internacional habla de la importancia de la APS y la Medicina Familiar en el otorgamiento de los servicios asistenciales, basados en las premisas: mejor utilización de recursos, equidad y justicia social. Sin embargo, el esfuerzo realizado desde los diferentes gobiernos en las legislaciones, financiamientos, desarrollo de programas educativos y de salud en el ámbito de la Medicina Familiar han sido limitados y a veces contradictorios, incluso, inversos a los compromisos firmados.
El médico de familia y comunidad viene a ser el profesional que atiende los problemas relacionados con el proceso salud enfermedad de una forma integral, continua y bajo un enfoque de riesgo, en el ámbito individual y familiar. Considera el contexto biológico, psicológico y social, debido a que la enfermedad está vinculada a la personalidad y a la experiencia vital de la persona.
La Atención Primaria de Salud (APS) y la Medicina Comunitaria son ámbitos estrechamente relacionados y la APS es el terreno de actuación fundamental del Médico Comunitario, mientras que la Medicina Comunitaria es la herramienta clave para el desarrollo pleno de la APS; es decir, la APS es la estrategia y la Medicina Comunitaria la disciplina para realizarla.
El médico de familia es el primer contacto que se caracteriza por excelencia clínica y destreza para procedimientos manuales o de consultorio (cirugía menor o procedimientos invasivos), experto en la consulta externa. Provee atención continua, ya sea domiciliaria, comunitaria, hospitalaria y de urgencias. Además atiende los grupos poblacionales con y sin factores de riesgo desde un amplio ámbito de acción (sin distinción de edades, sexos, sistemas orgánicos y enfermedades), capaz de ir del individuo, a la familia y la comunidad.
Este profesional de la salud integra las ciencias biológicas, de la conducta y sociales, además de los aspectos educativos, preventivos, curativos y de rehabilitación. Es el intercesor y abogado del paciente (Gerente de los recursos de salud), con amplio liderazgo, conocedor de la realidad nacional, del impacto de sus acciones y de sus limitaciones, interesado en comprender el contexto de los problemas y en buscar soluciones plausibles y costo-efectivas (Medicina Costo – Efectiva).
Es el especialista capaz de resolver el 95% de los problemas (desde signos y síntomas aislados hasta las complejidades derivadas de múltiples padecimientos), experto en la relación médico-paciente-familia-comunidad. Se compromete con la persona (sus dolencias, emociones y esperanzas) realizando Medicina Humanística con un alto nivel profesional, técnico, investigativo y académico en permanente actualización. Es por estas características basadas en la integralidad de la atención transdisciplinaria de las personas, que el Médico Especialista en Medicina Familiar es el pilar de los modelos de atención en salud que tienen de base a la APS (atención primaria de salud) En el marco histórico de la Confederación Iberoamericana de Medicina Familiar y Comunitaria (CIMF); se han realizado hasta la fecha 5 cumbres: 2002. Cumbre de Sevilla. España 2005. Cumbre de Santiago. Chile 2008. Cumbre de Fortaleza. Brasil 2011. Cumbre de Asunción. Paraguay 2014. Cumbre de Quito. Ecuador Las cumbres, además de ser un evento político, son también un evento técnico.
A través del intercambio de experiencias y actividades participativas, con representantes estratégicos de las áreas de salud, educación e investigación; buscan soluciones para los problemas de organización, asistencia, formación e investigación en los sistemas de salud de Iberoamérica, en especial los relacionados con la Atención Primaria y Medicina Familiar. Todos los ministros de Salud de la Región Iberoamericana, los representantes de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de la OPS/OMS, los representantes de CIMF y de la Organización Mundial de Médicos de Familia (Wonca), así como Gestores de Salud y Educación, representantes de las Sociedades Académicas interesadas en Medicina de Familia y Atención Primaria de la Salud, y representantes de la sociedad organizada, están invitados a asistir a este gran evento. La trascendencia y la importancia de la Atención Primaria de Salud (APS) como una herramienta para la Salud Universal, así como el papel del médico de familia como un elemento estratégico para esto, nos han llevado a extender esta invitación a su persona. Como estos temas están en la agenda internacional y en consonancia con las directrices más recientes de la OMS y OPS, estamos seguros de que será un escenario muy apropiado para la reflexión sobre los retos y soluciones para la cobertura universal en nuestros países y pensar propuestas coherentes para los diferentes países y, para organizar redes nacionales y supranacionales para apoyar este objetivo.
Creemos que las recomendaciones que se originarán en esta VI Cumbre podrán servir de base para un trabajo conjunto de los gobiernos, CIMF/WONCA y la OPS/OMS; quienes podrán apoyar los acuerdos entre los países iberoamericanos con el objetivo de promover la Salud Universal con base en Atención Primaria de Salud como se recomienda. Otro objetivo de la Cumbre es crear una oportunidad para el intercambio de conocimientos y experiencias en el ámbito de la educación y de la investigación en Atención Primaria y la Medicina Familiar entre los países de las regiones. Con base en los antecedentes mencionados, durante los días 12 y 13 de abril del 2016; se llevará a cabo la VI Cumbre Iberoamericana de Medicina Familiar y Comunitaria en la ciudad de San José de Costa Rica: “Cumbre de San José”; cuyo tema principal será: “Equidad y Universalidad en los Sistemas de Salud: La Medicina Familiar y Comunitaria como Eje” Además del tema central, durante la VI Cumbre Iberoamericana en la, se discutirán los siguientes temas: Eje 1: Equidad y Universalidad en los Sistemas de Salud: La Medicina Familiar y Comunitaria como Eje Eje 2: Formación en Medicina Familiar y Comunitaria Eje 3: Sistema de Referencia y Contrarreferencia: Mecanismos de coordinación asistencial y rol de la Medicina Familiar y Comunitaria en la estructura de Red de Servicios de Salud Eje 4: Investigaciones en Medicina Familiar y Comunitaria Eje 5: Prevención Cuaternaria: Ética Médica, Evaluación y Eficiencia en los Sistemas de Salud Formación y objetivos de los grupos de trabajo. Los Grupos de Trabajo de la Cumbre son formados por Médicos Familiares y Comunitarios indicados por los Presidentes de las Asociaciones Nacionales de Medicina Familiar de Iberoamerica (uno para cada grupo); por profesionales indicados por el comité organizador local, en este caso, por orientación del Presidente de la Asociación Costarricense de Medicina Familiar, Dr. Thomas Meoño, y por el Comité Ejecutivo de CIMF, a través de su Presidenta.
Los Grupos de Trabajo, propiamente dichos, tienen dos momentos de actividades: Pre-Cumbre y Durante la Cumbre. En la Pre-Cumbre, los Grupos de Trabajo van a trabajar para llegar a la Cumbre con un documento que contemple los conceptos y aspectos más relevantes acerca del tema y la situación de los países Iberoamericanos en respecto a él. Asimismo, en este documento, se buscará presentar directrices generales, propuestas y metas a alcanzar para superar las dificultades y alcanzar mejores resultados en relación al tema. Durante la Cumbre, además de los profesionales arriba mencionados, deberán incluirse participantes, en consonancia con sus intereses. En este momento, la inclusión de nuevos miembros tiene un papel de gran relevancia para los resultados de la Cumbre, pues permite y debe envolver los gestores de salud y educación presentes, así como otros formadores de opinión y tomadores de decisión (en la Cumbre de Brasil, de 2008, la Ministra de Salud de Uruguay, por ejemplo, participó activamente de los grupos de trabajo). Estas personas tendrán la oportunidad de envolverse de manera activa en la discusión, escuchando y manifestándose; lo que puede tener un impacto más favorable en el resultado práctico de las directrices de la Cumbre del que, “simplemente”, recibir una CARTA DE LA CUMBRE. Rol y actividades de los coordinadores de los grupos Los coordinadores tendrán 3 etapas distinguidas de actividades: 1) Pre-Cumbre – Coordinar las discusiones y el proceso de trabajo del Grupo hasta la realización de la Cumbre; – Sistematizar los objetivos, metas y actividades del Grupo; – Estimular la participación de los componentes de los Grupos; – Garantizar espacio para la inclusión de informaciones de todos los países, aunque no haga representantes todos los países en los Grupos; – Celar por el cumplimiento del cronograma acordado; – Coordinar la elaboración de los documentos que serán la base de la discusión de los grupos durante la Cumbre; – Organizar y sistematizar informaciones necesarias y pertinentes al desarrollo del trabajo del grupo. 2) Durante la Cumbre: – Coordinar las actividades de los Grupos de Trabajo. – Estimular la inclusión y la participación de los miembros y de nuevos miembros en el Grupo de discusión; – Organizar la elaboración de la síntesis de la discusión – Sistematizar las recomendaciones de los grupos. – Apoyar la elaboración de la Carta de la Cumbre – que contendrá las principales recomendaciones y directrices de la CUMBRE. 3) Post-Cumbre: Coordinar la elaboración de los documentos de los grupos, contemplando la síntesis de las actividades realizadas, las discusiones y las conclusiones del trabajo y que compondrán lo informe de la CUMBRE y otras publicaciones relacionadas, en consonancia con la posibilidad. Para la Asociación Costarricense de Especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria (medfamcom) es un privilegio y gran honor, recibirles y darles la bienvenida a esta actividad participativa de donde tendremos un producto final satisfactorio a partir de una metodología integradora, con el objetivo fundamental de lograr sistemas de salud universales y equitativos para los miembros de nuestras comunidades. Sea todas y todos cordialmente bienvenidos,
Dr. Thomas Meoño Martín Presidente VI Cumbre Iberoamericana de Medicina Familiar y Comunitaria Presidente medfamcom
miércoles, 6 de abril de 2016
Cefalea crónica
Cefalea Crónica Diaria (CCD).
Rodrigo Meza Romero, estudiante séptimo año medicina PUC, 2016.
o Definición: Dolor > 15 días/mes por > 3 meses. Se debe enfrentar como síndrome (causas primarias y secundarias).
o Epidemiología: prevalencia 4% a nivel mundial. Mayor frecuencia en hombres, 3-5% de los pacientes en APS presenta CCD.
o FR de cronicidad de cualquier cefalea: obesidad, tr del sueño o SAHOS, tr del ánimo/ansiedad, dolor crónico asociado (disfunción ATM o dolor músculo-esquelético), alta frecuencia de cefaleas, exceso de consumo de cafeína o fármacos.
o Etiología:
✓
✓ Primarias (más frecuentes).
• Cefalea Tensional Crónica (1°).
• Migraña Crónica (2°)
• Cefalea por abuso de fármacos (3°).
• Hemicránea continúa.
• Nuevo dolor de cabeza diario persistente.
• Cluster Crónica.
• Hemicránea paroxística.
• Hípnica.
• Punzante primaria.
• Ataques unilaterales tipo neuralgia de corta duración.
o
✓ Secundarias.
• Arteritis de la temporal.
• Disección Carotídea.
• Bruxismo.
• Síndrome hipertensión intracraneana.
• Rinosinusitis crónica.
• Tumores mediastínicos.
• Carcinoma nasofaríngeo.
• Alteraciones oculares.
• Trastornos metabólicos.
o
o Anamnesis: caracterizar cefalea, énfasis en banderas rojas o signos de alarma (sospecha causa secundaria).
• Inicio a edad tardía (>50 años).
• Comienzo súbito (“en trueno”).
• Cefalea nueva (en periodo <6 meses).
• Cambio características de la cefalea (carácter, intensidad, frecuencia, etc).
• Síntomas o signos de enfermedad sistémica (fiebre, baja de peso, etc).
• Examen neurológico alterado y/o síntomas neurológicos no consistentes con aura.
• Antecedente de neoplasia o VIH.
• Cefalea asociada a cambios de posición que aumentan o disminuyen PIC (cefalea ortostática o con valsalva).
o
o Examen Físico: examen neurológicocompleto, examinar trayecto arterias temporal y carotídea, articulación témporo-mandibular, músculos cervicales para-espinales, rango de movimiento del cuello, estado de la dentadura, fondo de ojo y mucosa nasal.
o
o Exámenes: si sospecha de causa 2ria, solicitar laboratorio general según sospecha y neuroimágenes (idealmente RNM, preferir TAC sólo en situaciones de urgencia). Exámenes específicos según causa.
o Tratamiento:
• No farmacológico: apoyo psicológico, técnicas de relajación y ejercicio regular. Corregir el o los factores de cronicidad y manejo de causas secundarias (ej. planos de relajación en bruxismo, corticoides sistémicos en arteritis de la temporal, cirugía, etc.)
• Farmacológico: en general, incluye fármacos como la amitriptilina (de elección), topiramato, gabapentina, ácido valproico y tizanidina. Amitriptilina: comenzar con 10-12.5 mg/día, aumentar en 10-12.5 mg/día cada 2 a 3 semanas según tolerancia y respuesta sintomática hasta dosis máxima 100-125 mg/día; una vez efectiva mantener por 3-6meses y disminuir progresivamente. El 2010 se aprobó el uso de toxina botulínica tipo A para el manejo de la CCD.
o Bibliografía:
1. Cid M. Cefaleas, evaluación y manejo inicial. RevMedClin Condes 2014; 25 (4) 651-657.
2. Donoso B, Rivera S. Cefalea crónica y su manejo en APS: ¿por qué fallamos? Artículo MedFam adulto PUC.
3. Garza et al. Overview of chronic dailyheadache. Uptodate feb 2016.
viernes, 1 de abril de 2016
Conociendo al Médico de Familia:Dr Julio Montero

¿A QUE SE DEDICA ACTUALMENTE?
Actualmente trabajo como Médico Familiar en el Centro de Salud Familiar “Piedra del Águila” de la ciudad de Angol, IX Región de la Araucanía. Como médico del Sector Amarillo realizo atención médica a enfermos agudos y crónicos en en centro de salud, atención en domicilio a usuarios dependientes severos, visitas domiciliarias integrales a algunos casos de mayor complejidad que son abordados por el equipo de sector, consejerías de familia en dupla, y funciones de gestión clínica. Este año estamos trabajando para poder implementar la formación de más médicos de familia en nuestro centro con el fin poder contar con recurso humano adecuado en calidad y cantidad, ya que nuestra comuna, al igual que la gran realidad de la APS, no cuenta con un equipo de médico de familia estable en todos los sectores, y existe gran rotación profesional. Llevo 10 años en la APS y sé que es imposible hacerme cargo de 7000 personas en sus necesidades de atención médica primaria, por lo que nos propusimos como meta estratégica básica lograr formar especialistas en la comuna aumentando así las posibilidades que posteriormente se queden trabajando en la comuna, y así combatir la brecha de médicos APS.
¿POR QUÉ QUISO SER MÉDICO FAMILIAR? Desde la edad preescolar me sentía atraído por conocer cómo funcionaban las cosas, los aparatos mecánicos, eléctricos, electrónicos, etc. Era mi pasatiempo “arreglar” estas cosas, como una radio vieja o una ampolleta quemada; así como también construir cosas tal como telescopios, mejoras a la bicicleta,etc. Con el tiempo, me dí cuenta que los seres biológicos eran más complejos que las máquinas y me atrajo mucho el conocer “cómo funcionan los seres vivos”, y obviamente detrás de esto, estaba el interés de aprender a “arreglar” estos seres vivos, con su irreproducible belleza. Durante la niñez sufrí lo que ahora puedo reconocer como rinitis crónica mixta, y asma intermitente, lo que me hizo tener contacto con pediatras y un otorrinolaringólogo. Fue tal mi gratitud al ver que el otorrinolaringólogo me había sanado lo que nadie había logrado, que estaba decidido a estudiar esa especialidad. Pasaron así años, hasta que durante la adolescencia, durante una crisis ontológica me vi obligado a estudiar más allá de la biología, más allá de lo físico: la metafísica. Durante esta etapa en la que intentaba conocer “el mecanismo más profundo del ser humano” me acerqué a la medicina natural, y a la medicina tradicional china, pudiendo acceder al espacio clínico de un iriólogo-fitoterapeutareflexólogo, que trabajaba en conjunto con digitopunturistas y terapeutas reflexólogas. También tuve acceso la práctica clínica de la medicina tradicional china (acupuntura, digitopuntura, electroacupuntura, fitoterapia) así como también la magnetoterapia. También conocí otros naturistas sin formación académica que trabajaban en el área de Concepción. Durante este período probé el vegetarianismo, practiqué yoga, Tai-Chi y Chi-Kung, todo esto con el fin de encontrar la verdad detrás de la complejidad del ser humano. En esta etapa entré a estudiar a la Universidad la carrera de Medicina, en la Universidad Católica de la Santísima Concepción donde para sorpresa mía se incluía una malla curricular significativa con Ciencias Humanistas: Filosofía, Metafísica, Teología, Bioética. Así como también me sorprendió que se nos facilitó el contacto clínico desde el primer año de la carrera, lo que facilitaba entender qué era lo importante de aprender para poder ser un aporte en la salud de las personas. Despúes de terminar la Licenciatura en Medicina y comenzar los 2 años de formación profesional volvió la crisis ontológica al ver que lo aprendido en la teoría era muy difícil de implementar en la práctica, y que todo mi “castillo de habilidades y conocimientos” era destrozado por una realidad organizacional y social muy lejana a lo que era mi vocación, llegando a a cuestionarme si valía la pena seguir por ese camino: el Hospital. El Hospital aparecía ante mí no como un espacio de sanación sino mas bien como un lugar donde iban a dar los resultados de los problemas personales, familiares, y sociales. Mi mirada cambió cuando conocí la medicina ambulatoria, esa donde la persona llega caminando, buscando ayuda de manera consciente y generalmente orientada. De la mano de pediatras y matronas aprendí un ámbito de trabajo donde principalmente se intenta “cuidar la salud” más que tratar la enfermedad, donde el inicio de la tabla de diagnósticos es la etapa de desarrollo de esa persona, y su alimentación. Donde preparar una mamadera era tan importante como calcular el goteo de algún medicamento endovenoso, y donde la buena comunicación, y el buen uso de los sentidos son la principal herramienta diagnóstica. Así logré terminar la formación profesional, y durante el último año tuve contacto con los conceptos de Salud Familiar y Centro de Salud Familiar sintonizando con ellos desde un inicio al reconocer este espacio como el espacio para trabajar en lo que era mi vocación: la Salud.
¿COMO LLEVA A LA PRACTICA LA MEDICINA FAMILIAR EN SU VIDA? Esa es la parte más difícil de la tarea, ya que la sociedad no es muy saludable y no se cuida a sí misma, la profesión médica no está ajena a este problema. Por mi parte he intentado acercarme al ideal de trabajar 8 horas, vivir en familia y comunidad 8 horas, y descansar otras 8 horas lo cual ha sido épico de lograr, y todavía no lo logro. Durante mi formación profesional aprendí “como un valor” a dormir siempre menos de 7 horas, elegir alimentos que mejoren mi productividad, y priorizar la “agenda académica-laboral” por sobre la socialfamiliar-espiritual; todo esto actualmente se transforma en “malos hábitos” que están repercutiendo en mi salud. Durante los últimos años me he dedicado a estudiar temas de ciencias sociales y administración para poder lograr “gestionar mi vida” a modo de acercarme al estándar de “vida saludable” pero no he logrado la maestría. Sin embargo, poco a poco avanzo hacia la “mejora contínua”. Durante el 2010 viví una separación conyugal y fuí víctima del seísmo de febrero, enfrentando la crisis/oportunidad de “reconstruir mi vida”. Desde entonces he procurado sumar habilidades y competencias saludables a mi vida, desde hábitos de higiene oral, higiene del sueño, combatir el sedentarismo, la malnutrición, hasta fortalecer mi espiritualidad, mi rol social y familiar (Tareas de Familia), y por supuesto intentar que mi trabajo también sea saludable. De algún modo me cuesta olvidar la máxima “nadie da lo que no tiene”, y pienso que es un desafío también profesional lograr construir una vida y una familia saludable. Por esto actualmente estoy trabajando en “la modulación de mis determinantes sociales”, es decir, una especie de membrana celular o un invernadero dentro del cual “cultivar la naturaleza y la vida dentro mí, mi familia y mi sociedad”. Una de mis últimas iniciativas ha sido organizar funcionalmente los espacios físicos de nuestra casa para tener un espacio para hacer ejercicio indoor, priorizar el tiempo dedicado a mi hijo de 2 años, e ir en bicicleta al trabajo.
¿COMO SUEÑA LA MEDICINA FAMILIAR EN UN FUTURO EN CHILE? Básicamente sueño una medicina centrada en la salud y no en la enfermedad (Quizás me equivoqué de carrera al estudiar “medicina de las enfermedades” y querer lograr la salud desde la “medicinas” y no desde la vida misma. Pero no existe o no conozco una carrera que se centre en la salud y cultive la vida en sí misma: sueño que la medicina familiar sea esta disciplina). Con el tiempo me he dado cuenta que mi sueño de poder “mejorar” a las personas, deviene en mejorar su “nivel de conciencia” de sí mismo y de su entorno. Es decir, yo no puedo mejorar a nadie, sino facilitar que la misma persona se mejore, así como no se crean las plantas sino simplemente se cultivan. Pero así también es necesario que “los otros” que lo rodean también eleven su nivel de conciencia, y se construyan así focos sociales capaces de “permitir” que esta conciencia se “exprese” realmente en la vida cotidiana, ya que una persona sola no puede mantenerse saludable sin el apoyo de su sociedad. - Sueño con una medicina familiar dedicada a “mantener sano aquello que todavía está sano”, en una persona, familia o comunidad. - Sueño con una medicina familiar que logra tener una “estrategia de familia”: una forma de intervenir a las familias, como “familias”, no como “el contexto de una enfermedad”, siempre tratando de “mantener sano lo que esté sano”. - Sueño con una medicina familiar con un nivel secundario y terciario de salud familiar, para que las familias muy dañadas no queden simplemente desamparadas. (El administrador de salud debe considerar que todo desamparado sobreutilizará ineficazmente todos los niveles de salud e intersector.). - Sueño con una Medicina Familiar que no se sub-especialice en en etapas del ciclo vital individual, sino que se subespecialice en “niveles de intervención”: esto es, Médicos de Familia especializados en Promoción-Prevención y otros especializados en Recuperación-Rehabilitación. Este es un modo operativamente funcional, puesto que los límites del quehacer “no son los límites del conocimiento” sino los límites de la operacionalidad de las tareas: no me imagino un médico de familia mención adultos o niños haciendo trabajo comunitario promocional, tejido social intersectorial y a la vez realizando ecografías, infiltraciones e intervenciones estratégicas de familia, sin ser enormemente tensionado por la demanda asistencial y la demanda de presencia comunitaria, reuniones de coordinación, trabajo estratégico, etc.: No se puede prevenir y curar la misma cosa al mismo tiempo. Cuando la persona ya está enferma no tendrá oídos para cuidar algo que ya perdió (Salud) y sólo se centrará en el sufrimiento (Enfermedad) - Sueño con una Medicina Familiar en la que nunca más un médico de familia trabaje solo, sino en duplas subespecializadas (Al menos operativamente): - Sueño con un médico de familia en un trabajo constante de monitoreo epidemiológico y social local, generando estrategias de promoción y prevención, con alta presencia comunitaria e intersectorial, con un trabajo clínico también enfocado a a actividades de prevención. (Rol promocional-preventivo, habilidades sociológicas, medicina antropológica, social, preventiva, ocupacional, familiar preventiva, etc)= “MEDICO DE LA SALUD” - Sueño con otro médico de familia en equipo sinérgico al anterior, en un trabajo de predominio clínico enfocado a recuperación y rehabilitación, con buena resolutividad clínica, incluyendo experticia en las áreas de intervención de familia, salud mental, procedimientos médico- quirúrgicos, diagnósticos, imageneología, con un rol social enfocado al intrasector salud, coordinador de niveles de atención, apoyando en la gestión clínica, etc. (Rol recuperativorehabilitador, competencias en gestión clínica local y entre niveles de atención, habilidades médico-quirúrgicas, habilidades en procedimientos diagnósticos, gestión de la demanda asistencial, etc )= “MEDICO DE LA ENFERMEDAD”
En resumen, sueño con una “Medicina Familiar humanizada, pensada y operacionalizada” para lograr mejorar la salud de las personas, sus familias y su sociedad, incluyendo a los médicos de familia, sus familias, sus equipos de trabajo y su comunidad. También sueño con poder ser saludable yo mism
domingo, 27 de marzo de 2016
sábado, 26 de marzo de 2016
La “simplicidad” del trabajo del médico de familia
Dr Sergio Minue de El Gerente del Mediado

¿Qué es lo que va mal?
Me duele la tripa.
Se me cae el pelo.
Tengo una verruga.
No veo por un ojo.
La cabeza me da vueltas. ¿No será la tensión?
Me duele la espalda.
Siempre tengo sed.
Me duele el pie.
Me da corte decírselo pero tengo un dolor atravesado.
Sangro.
No puedo más.
¿Por qué viene a verme esta tarde?
Porque ya no se qué hacer.
Porque llevo demasiado tiempo así
Porque esto no puede seguir así
Porque he engordado
Porque he adelgazado
Porque ya no duermo
Porque duermo sin parar.
Porque ya no soporto a mis hijos
Porque mi padre me ha pegado
Porque lloro todo el rato
Porque tengo malas ideas.
Porque con mi mujer/ mi marido/ mi hija/ mi hijo/ mi madre/ mi padre/ mis hermanos y hermanas las cosas no van nada bien, sobre todo desde lo de la herencia de la abuela.
Porque estoy harto de partirme el culo por nada.
Porque solo tengo 30 años y ya me duelo todo
Porque ya tengo 40 años y empiezo a preocuparme
Porque he pasado de los 50 y ya es hora.
Porque tengo casi 60 años y me gustaría seguir así.
Porque tengo más de 70 años y mi hijo empieza a preocuparse por mi
Porque pronto cumpliré los 80 y quiero morirme en casa
Porque tengo 90 años y sabe, estoy harto de vivir.
¿Qué le pasa?
Pues no lo se, ¡eso tendrá que decírmelo usted¡ Yo no soy médico
La enfermedad de Sachs. Martin Winckler
Consultas banales. Consultas sagradas. Consultas rutinarias que siempre son irrepetibles..
martes, 22 de marzo de 2016
Existe una mala planificación estratégica de la reforma
Para el Dr. Camilo Bass(Médico Familiar ) "falta una definición más clara sobre si Chile va a optar por un sistema público de salud fuerte o no. Desde las autoridades se deja ver la intención, pero en la práctica hay contradicciones. El mal diagnóstico conlleva a que el MINSAL no sepa específicamente cuántos médicos especialistas se necesitan".
El académico del Programa Salud y Comunidad de la ESP enfatiza en que “el problema es que se sigue perpetuando este círculo vicioso de listas de espera, falta de especialistas en hospitales teniendo pabellones, problemas de gestión, etc. Y mientras no se vaya al origen, que es determinar la capacidad resolutiva de la APS, no vamos a tener un buen diagnóstico de la brecha. Con suerte uno podría saber -si la autoridad lo tuviera claro- el listado de pacientes con interconsulta pendiente originada de la APS, sin embargo, mucha de la lista de espera podría resolverse a nivel de los consultorios públicos. Es muy relevante que si se quiere enfrentar este tema se haga con perspectiva de red”.
Según el docente, el porcentaje de profesionales médicos que trabajan en el sector privado es preocupante: “El 60% de los médicos trabaja en el sector privado para atender al 20% de la población, que es una cifra aberrante y eso se produce por falta de planificación. Los libros más básicos de salud refieren que los RR.HH. son lo más importante. Entonces hay un error significativo de fondo. Claramente existe una mala planificación estratégica de la reforma”.
Respecto a cifras concretas sobre especialistas que se requieren, afirma que “hasta ahora hay algunos informes del Minsal, que se han repetido en el tiempo, en base a percepciones de directores de servicios de salud que utilizan como medidores de brechas las listas de espera, que no tienen una perspectiva de red, porque no consideran a los médicos generales y especialistas de atención primaria. Además, existe un informe realizado por el Banco Mundial y el MINSAL (publicado el año 2010) que usa estándares españoles; es decir, utilizando como referencia un país con sistema de salud casi 100% público, claramente una realidad muy diferente a la nuestra. En Chile tenemos un sistema privado que no representa una cantidad tan importante de usuarios, pero que en términos del recurso médico es muy relevante”.
El doctor Bass plantea que “para saber realmente cuál y dónde es la necesidad de los especialistas, se requieren varias herramientas: asegurarnos de que las horas de los especialistas hospitalarios se utilicen, construir indicadores de especialistas por población adecuados a nuestra realidad y establecer un estándar de médicos de familia por población en APS. Obtener el análisis de las necesidades de RR.HH. desde el MINSAL, donde participen otros actores, como universidades, gremios, academia, que permita dar cuenta de un diagnóstico más certero”.
Y afirma que “nadie ha pensado bien un modelo que, efectivamente, cierre la brecha. Los dos reglamentos de becas de especialidades que existen hoy están obsoletos. Son muy rígidos. Por ejemplo, se dan casos de cupos para devolver en regiones que no son tan demandados y viceversa. Te destinan a un lugar de trabajo en una situación en la que luego de 3 años lamentablemente te enfrentas con que tus planes han cambiado: te casas, tienes hijos, etc. Como también pasa que llega un gineco-obstetra a un servicio de salud y le dicen que no tienen su cargo, así que durante un año no lo pueden contratar o lo destinan 6 años a un lugar donde no hay pabellón, ¿qué lógica tiene? El llamado es que se establezca un comité interinstitucional que pueda definir cómo hacer un buen diagnóstico en un plazo de un año y así poder proponer una estrategia de Estado que permita cerrar las brechas. Si no, va a suceder lo mismo que el año 2007, cuando se amplió la oferta de formación desde el aparato público, necesitando especialistas de todo, sin una estrategia definida y por lo tanto, tendremos el mismo problema del déficit siempre”.
Por si fuera poco, agrega que “el Modelo Integral de Salud Familiar y Comunitario no está implementado como debiera, no está funcionando en más del 90% de las comunas, como debiera ser. Tenemos un gran problema en APS, que a 15 años de su implementación no se ha consolidado. La idea sería tener un médico y un equipo de salud por una cantidad específica de población”.
Además, refuerza que la solución en esta materia no es sólo formar especialistas. “Llegar y establecer una meta de 1.000 especialistas al año sin especificar cuáles, dónde, ni en qué condiciones es un despropósito. La acreditación de los programas de formación de especialistas también ha ido más lento de lo que debiera. El MINSAL se está preocupando más que de cumplir un número, por compromiso político, de que esos médicos sean bien formados y devuelvan la especialidad en un lugar donde sea realmente necesario. Por lo mismo, me parece que urge formar el comité y modificar el reglamento, para dar a los residentes la condición de funcionarios del sistema público. Ya que sin esta situación funcionaria hay indefinición de algunas tareas y abuso de algunas instituciones. Por ejemplo, residentes embarazadas que están siendo obligadas a hacer turnos hasta prácticamente el parto”, finaliza.
Por Sandra Vargas Bravo
sábado, 19 de marzo de 2016
Somos los médicos del "sentirse mal"
Los cuatro pilares de la medicina de familia —Atención Primaria, Educación Médica, Humanismo y Formación de Líderes
sábado, 12 de marzo de 2016
Compartiendo una reflexión:
Llama la atención que después de un cuarto
de siglo desde 1990 estemos aún en un modelo de sociedad impuesto: neoliberal
extremo, consumista, exitista, individualista que estimula e impone una competencia
agresiva, donde todo vale con tal de lograr la recompensa económica,
haciéndonos olvidar muchas veces, lo importante, el bien común… La Salud y la
Atención Primaria no escapa a este modelo.
Las autoridades del MINSAL a la hora de querer evaluar nuestro
desempeño y aportes para lograr alcanzar
los Objetivos Sanitarios y sus Metas al
año 2020 (que por lo demás compartimos), insisten en una evaluación
cuantitativa, biomédica propio del sistema neoliberal, entregando
estímulos económicos significativos o
no, a los trabajadores condicionado al cumplimiento de dichas metas. En la
práctica opera como la teoría de la zanahoria y el garrote, sin considerar las facilidades o dificultades objetivas que
podrían explicar los resultados. Llama la atención que algunas autoridades insistan
en esta forma de evaluar cuando en el pasado se oponían.
Los equipos se ven y/o se sienten obligados
a destinar gran parte de su tiempo al cumplimiento de las Metas por estímulos
económicos perversos. La vida en los CESFAMs gira en torno al cumplimiento de
las Metas. Muchas veces
desatendemos otras estrategias y
prestaciones tanto o más importantes, por la sola razón de que sus logros no
están asociados al estímulo económico.
Asociar al dinero el cumplimiento o no de las
Metas ha significado que en los equipos:
1.- Se tensione y alteren las relaciones y el clima
organizacional.
2.- Que una vez cumplida la Meta, dejen de
hacer esfuerzos (y si los realizan no los informan) porque “saben” que si lo hacen, la autoridad
el próximo año les exigirá ese nuevo alto valor como Meta y es muy probable que
no puedan cumplirlo arriesgando descuentos
o no acceder al Bono.
3.- Cuando las metas son difíciles o
imposibles de alcanzar (Ej. Ingreso
precoz del embarazo,EMPAM) o no dependen directamente de los esfuerzos que el
equipo pueda realizar (Compensación CV ) el equipo se siente “obligado” a
buscar subterfugios para alcanzarlas.
4.- Las Metas se han transformado en un fin
en sí mismo y algunas de ellas pueden
ser cuestionadas. Ejemplo El medir la “compensación de la HTA” no significa que
esté compensado de la DM II, de su dislipidemia, etc. Si está compensado, no
significa que ayer lo estuvo o qué mañana lo siga estando. La compensación o
no, depende más de las estilos de vida, socioeconómicos, etc que de los 3 o más
controles que podemos ofrecerles al año.
5.- Las Metas del Programa Odontológico, si
bien también tienen una mirada desde la disciplina, por lo menos (y no es
menor) implican un esfuerzo focalizado y
sostenido, buscando y logrando intencionadamente lograr impacto
(focalizando los esfuerzos desde el Alta integral en la gestante, pasando por
los Controles de Salud Odontológico, Altas Integrales a los 6 y 12 años. Y se
viene el Alta Integral antes que egresen
de Ens. Media. Podríamos cuestionar que
el impacto se logra gracias a dejar de lado totalmente a la población adulta
(excepto la urgencia), pero es el único programa que puede mostrar un impacto
global.
Podríamos seguir colocando ejemplos que dan
cuenta de la necesidad de fortalecer de verdad la Salud pública, la Atención
Primaria y su Modelo de Salud Familiar y Comunitario, basado en los
Determinantes Sociales y Estilos de Vida, etc. Han sido las propias autoridades de distintos gobiernos
que al analizar los avances en las Metas desde 2000 a la fecha han debido
reconocer que en muchas de ellas no solo no hemos avanzado, sino que incluso
hemos retrocedido (Obesidad, Diabetes, Tabaquismo, drogadicción alcoholismo,
depresión, suicidio en adolescente, VIF, etc), aún pese a los grandes esfuerzos realizados por nuestros equipos, así
como los mayores recursos destinados.
Se hace urgente y necesario discutir sí, lo
que todos decimos compartir (Modelo de Salud Familiar y Comunitario, el trabajo
en red, transdisciplinario, etc , etc) en la práctica, de verdad y cuanto hemos avanzado y sí
contamos con condiciones y ambientes que
la favorezcan. Es sin lugar a dudas un tema complejo y las soluciones debemos construirlas con la más amplia
participación posible. Sin embargo en una primera etapa junto con: - entregar
antecedentes a la autoridad para que a lo menos saque aquellas metas que no
dependen de nuestros esfuerzos; considere las condiciones y recursos para
cumplirlas, debemos ser capaces de vincular el logro de las otras metas al Modelo de Salud Familiar, aplicando
una mirada Familiar a los metas y otros indicadores de modo de que por ejemplo,
cuando ingresamos a una gestante, o a un “crónico”, etc, apliquemos una pequeña encuesta de cuáles de los integrantes
de esa familia forman parte de los grupos priorizados en las diferentes metas e
indicadores educando y luego derivar para que sean citados a esas prestaciones
(EMPA, PAP, EMPAM, Altas Odontológicas, etc ) y a partir de eso el equipo de
sector debería generar estrategias y hacer un seguimiento y evaluar cuantas
“Familias accedieron y a qué % de
prestaciones ofertadas por el equipo. Este ejemplo es para demostrar que
independiente que un equipo desee implementarlo, lo importante es que debe
darse la oportunidad de crear y generar estrategias que le den más sentido al
trabajo diario que realiza.
Dr. Juan Soto Vergara
Medico Salubrista
Director
CESFAM Nueva Aurora
miércoles, 9 de marzo de 2016
Diabetes

Frase que refleja una premisa de la diabetes. De ahí que #FortalecerAPS y sus equipos sea fundamental. Dr.Andrés Toro
sábado, 5 de marzo de 2016
"Un corazón para ayudar". ¿Nos ayudas a apoyar a este Médico Familiar ?
Inician campaña en redes sociales por un corazón artificial para un médico rural
Dr. Rodolfo Aguilera se ha desempeñado toda su vida en la medicina familiar rural. Hoy es él quien necesita de un dispositivo para seguir viviendo
ISAPRE SE NIEGA A COSTEAR CORAZÓN ARTIFICIAL DEL DOCTOR AGUILERA
RODOLFO AGUILERA SE HA DESEMPEÑADO TODA SU VIDA A LA MEDICINA FAMILIAR RURAL. HOY ES ÉL QUIEN NECESITA DE UN DISPOSITIVO PARA SEGUIR VIVIENDO.
"Un corazón para ayudar".
Así se llama la campaña iniciada en Facebook para ayudar al doctor Rodrigo Aguilera, quien ha dedicado su vida a la medicina rural y hoy no cuenta con los recursos para tratar su enfermedad.
Hace cuatro años padece una miocardiopatía dilatada, por la que necesita uncorazón artificial. Sin embargo, no tiene los 113 millones de pesos que cuesta la prótesis cardíaca y su Isapre no cubre el tratamiento.
Rodolfo Aguilera necesita operarse con urgencia, ya que su estado de salud empeora cada día. Mientras, la campaña en redes sociales busca recaudar fondos para ayudarlo.
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