lunes, 28 de julio de 2014

Dr. Klaus Püschel, médico de familia es el nuevo director de la Escuela de Medicina UC

director escuela2014

Felicitamos Dr Klaus  Püschel ,médico de familia de la primera generación de Universidad Católica que ha sido nombrado Director de la Escuela de Medicina de esa casa de estudios.
Algo está pasando en nuestra sociedad ,que de a poco comienza a reconocer el aporte que podemos hacer los Médicos de Familia.
Dr Klaus  Püschel ,todo nuestro respaldo y apoyo en su gestión

Tomado de Web UC
Llevaba seis años en la jefatura del Departamento de Medicina Familiar cuando fue llamado por el decano Dr. Luis Ibáñez, para asumir la dirección de la Escuela de Medicina. Durante su período, indicó, trabajará en tres ejes fundamentales de desarrollo: emprendimiento, responsabilidad social y cuidado de los equipos.  
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Médico Familiar y su rol gestor

Quiero compartir con ustedes este articulo, donde se le brinda reconocimiento a un Mèdico de Familia, quien gracias a su formación integral, fue capaz de ver màs allá que el resto de los proveedores de salud, y diseñò un Modelo con una base de datos y mapeo geogràfico de los pacientes que consultan en los hospitales de una de las comunidades màs pobres de Nueva Jersey, esto le permitiò obtener informaciòn diaria recepcionada por una coalición de proveedores de salud y objetivar que en realidad un número muy pequeño de pacientes consumìa la mayor cantidad de costos de atenciòn de salud y apoyo social. Con lo que se tomaron las medidas preventivas correspondientes con los pacientes y se logró disminuir las consultas de urgencia y hospitalizaciones.
Una situaciòn de pacientes policonsultantes que probablemente tambièn ocurre en nuestro país.
Saludos Cordiales
Dra Dorita Larreechea

domingo, 27 de julio de 2014

¿Los médicos de familia tenemos identidad propia?

Dr Diego Bernardini

Hace unos días veía en un video cómo dos dirigentes de una sociedad de medicina familiar de la región intentaban explicar qué era el “médico de familia”. Una pregunta simple no implica una respuesta fácil. Tampoco creo ser el único que ante la pregunta ¿qué especialidad tienes?, y responder soy médico de familia, escucho el comentario ¡ah! como los de antes. Lo peor es que a veces noto -y sostengo- que una cierta falta de autoestima conspira para que muchos médicos de familia o generalistas se sientan el último orejón del tarro.
Ante todo la medicina familiar es una especialidad, por eso existe la residencia y los programas que la acreditan. Nuestro lugar de trabajo no suele ser, en general, el hospital. Solemos desempeñarnos en centros de salud y en los consultorios porque constituimos el primer nivel de atención. Dicho en otras palabras, somos el primer contacto entre el paciente y el sistema de salud. Y éste, si está bien organizado, debería tener su base en la atención primaria. Y eso somos nosotros, especialistas en atención primaria. El sistema de salud por lo tanto se apoya en nuestros hombros, somos como los “Atlas” en que se apoya el sistema.
En nuestras manos está la resolución y gestión del 85% de los motivos de consulta de un paciente, y nuestra práctica clínica se fundamenta en una serie de características propias. Una de ellas es la longitudinalidad, que es la capacidad de hacer seguimiento de esa persona, familia o comunidad a lo largo del tiempo. ¿Acaso uno no va siempre a la misma peluquería? ¿O al cargar gasolina en el auto no existe la gasolinera predilecta? ¿Por qué no lo mismo con su médico?
También organizamos nuestra aproximación a la consulta con una visión de integralidad, entendiendo al paciente como un todo. No nos especializamos en un grupo de enfermedades como el infectólogo, ni en un sistema determinado como el gastroenterólogo, tampoco en una determinada tecnología como el ecografista. Observamos detalladamente el curso de vida y vemos a nuestro paciente como un integrante de un entorno, por tanto, también conocemos la comunidad en la que viven nuestros pacientes, así como su grupo familiar o de pertenencia y hasta el domicilio, valiosa fuente de información. Y si no conocemos todo esto, al menos sabemos y reconocemos su importancia. Por eso también somos especialistas en integrar el dato “duro” o cuantitativo con la información “blanda” o cualitativa porque sabemos, más allá de esto, que el paciente no es un conjunto de sistemas con una fisiología definida.
little boy on medical receptionPor si esto fuera poco solemos ser muy buenos escuchas y comunicadores, ya que reconocemos que el paciente no siempre entiende lo que los médicos decimos. Y además no suelen hacer caso a nuestras indicaciones (otro día charlaremos de adherencia y cumplimiento terapéutico), por ello somos buenos negociadores y compartimos las decisiones que tomaremos con nuestros pacientes. Eso nos permite no sólo crear un vínculo con el paciente, sino ser de los especialistas más felices con su trabajo en la medicina, aunque seamos de los peores remunerados.
Somos expertos epidemiólogos, solemos atender “muy bien lo que más hay” en determinado momento y como en ello va mucho de la prevención somos reconocidos educadores, lo cual nos convierte de manera habitual en líderes comunitarios.
Estas razones nos hacen diferentes. Y de hecho lo somos porque, al elegir medicina familiar, desafiamos el paradigma dominante y clásico de los cuidados, la atención y la educación médica. Somos los “progres” de la medicina -por así decirlo-. Y como si fuera poco tenemos otro instrumento que nos hace “casi” únicos: el emocionoscopio, que nos permite reconocer al paciente como una persona en cuerpo y alma, y nos habilita a abrazarlo si es necesario, contenerlo en su llanto o simplemente tomarle de su mano. Por eso somos diferentes. Por eso somos médicos de familia, aunque a veces cueste definirnos a nosotros mismos aunque tengamos ahora, 17 razones al menos.

sábado, 26 de julio de 2014

Necesitamos más Departamentos de Medicina Familiar en las Universidades

Siempre me he preguntado, si aprox. el 80% de los egresados de la carrera de medicina en la Región de la Araucania, se van a atención primaria, ¿por qué las Universidades que cuentan con una Facultad de Medicina en la zona (y otras en Chile), aún no han creado el Departamento de Medicina Familiar y Atención Primaria a nivel de pregrado?
 Comparto el siguiente Link de la Universidad de Boston
Dra Dorita Larraechea

viernes, 25 de julio de 2014

"Líderes de la Medicina Familiar"

Quiero Compartir con ustedes este articulo del Dr. Jeff Cain que apareció el reciente 18 de junio 2014 en la página de la American Academy of Family Physicians. Donde entre otras cosas se destaca que "Líderes de la Medicina Familiar, deben tomar un papel de liderazgo en la creación de asociaciones y alianzas con una variedad de partes interesadas en el sistema de salud, pacientes, otros profesionales de la salud primaria, organizaciones politicas nacionales, entre otros". Lo cual va en la misma dirección de las necesidades de posicionamiento estratégico y liderazgo que plantean los Médicos de Familia en la Región de La Araucania.
Saludos Cordiales
Dra. Dorita Larrachea Formas

domingo, 20 de julio de 2014

Presentación a profesionales de DIVAP Documento de Fortalecimiento APS

El viernes 18 de Julio se desarrolló reunión en Ministerio de Salud con profesionales de la División de Atención Primaria de Ministerio de Salud
En la oportunidad se presentó el Documento de Fortalecimiento de la APS elaborado en el seno del Centro de Polìticas Públicas de la Universidad Católica
En la oportunidad presentaron las principales conclusiones  los Drs Alvaro Tellez y José Luis Contreras
Posteriormente se compartieron las propuestas y los enfásis que está poniendo Minsal en fortalecer APS
La Conclusión más importante es que se reafirma con mucha fuerza y convicción que "La Especialidad de la APS es la Medicina Familiar"

lunes, 14 de julio de 2014

Entrevista a Carolina Posada: “Los médicos Familiares mejoran la resolutividad en los Cesfam”



La presidenta de la Sociedad Científica de Medicina Familiar y General de Chile plantea los beneficios para la Atención Primaria de contar con médicos Familiares y las competencias que posee la especialidad.
Carolina Posada, es médico y especialista en Medicina Familiar de la Universidad de Chile. Actualmente se desempeña como presidenta de la Sociedad Científica de Medicina Familiar y General de Chile y directora del Centro Médico Dial Médica, por lo que entrega una mirada del rol de su especialidad en los Centros de Salud y cómo pueden aportar en mejorar la resolutividad de los mismos.
Uno de los aspectos que en ocasiones les juega en contra a los médicos Familiares, es que no se les valida cómo especialistas, en especial por sus pares que son médicos generales, quienes no siempre están seguros del aporte real que ellos hacen en la atención primaria. Ante esto la doctora Posada explica que “en los Centros de Salud Familiar, en los cuales está instalado el modelo, como es el Cesfam San Joaquín, tanto el equipo y la dirección, dan un reconocimiento importante a los médicos Familiares, expresando las ventajas que se ven en cuanto a resolutividad y un manejo integral de los problemas, como también de la satisfacción usuaria”.
“Además hay estudios elaborados por la PUC, que se relacionan con sus habilidades y destrezas, aportando a mejorar la resolutividad, se disminuyen externalidades, como tener menos hospitalizaciones y derivaciones a servicios de urgencia, lo que demuestra las ventajas de contar con médicos Familiares en los Cesfam”, enfatiza la especialista. Uno de los desafíos que debe enfrentar la especialidad es la de incrementar la cantidad de egresados de medicina Familiar, puesto que “es una especialidad que no es tan conocida, pero cuando atienden en sus Centros de Salud, generalmente tienen una muy buena tasa de consultas, es decir, se llenan sus agendas, sus pacientes lo siguen y por ende, son demandados”, afirma la presidenta de la Sociedad Científica de Medicina Familiar y General de Chile.
Asimismo la doctora Posada reconoce que “tenemos una carencia en difusión, por eso la Sociedad de Medicina Familiar, en conjunto con el Ministerio de Salud estamos trabajando para que se haga un reconocimiento real a la medicina Familiar cómo especialidad en la atención primaria, tanto en la parte pecunaria como en la validación con las otras especialidades. El proceso de formación, es complejo, porque se debe integrar muchos conocimientos distintos y de habilidades psicosociales”.
Respecto a la cantidad de médicos Familiares existentes en el país, la especialista indicó que tienen contabilizados aproximadamente 600 médicos familiares y el incentivo del Ministerio es formar 500 por año, es decir 2000 nuevos médicos familiares. Lo otro que esperan realizar es la validación mediante la Corporación Nacional Autónoma de Certificación de Especialidades Médicas (Conacem), tratando que más médicos se validen por esa vía, pero está en proceso de evaluación porque hay que pensar cuáles son los criterios, porque no es la idea bajar la calidad de los médicos. Los médicos Familiares también tienen un nicho importante en áreas de gestión, de dirección de Cesfam o de centros médicos privados. También pueden realizar labores de otras especialidades, siendo en el caso de oftalmología, revisar el fondo de ojo y en traumatología, hacer infiltraciones.
Incremento salarial
En relación a la propuesta de la Ministra de Salud, Helia Molina, que se les incremente el sueldo a $3,2 millones brutos, expresó que “trabajamos activamente en eso, estamos comprometidos en difundir esto, para que así más médicos familiares lleguen a la atención primaria, porque varios de ellos están en el sector privado y evidentemente que el incentivo económico es importante. Sin embargo, no es lo único, hay temas que tiene que ver con las modalidades de trabajo en los consultorios, el acceso a capacitación, a realizar otro tipo de actividades como de gestión”.
La nueva política impulsada por el Ministerio, es para la especialista “un reconocimiento a los médicos familiares, cómo los especialistas en la atención primaria, ya que es el médico que mejor manejará a los pacientes, debido a que se quedará trabajando en el Centro de Salud, a diferencia de los médicos generales, quienes normalmente están de paso”.
Por último, consultada la doctora Posada por cuál debiera ser la mirada que se debe entregar a la Atención Primaria, indicó que “lo que pensamos es que se debe dejar de hablar de la atención primaria enfocándose en un consultorio, sino que debe plantearse como una estrategia que incluye a todos los niveles, siendo importante que se den los tiempos dentro de los equipos de reunirse y de pensar nuevas estrategias, para coordinarse mejor y que no sea sólo atender pacientes”.